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      牛人抱來個“金娃娃”

      2020-07-29 17:00:03 fengyuan99 27

      牛人抱來的這個“金娃娃”叫“精益生產”,他像神話里的“小哪吒”,神通廣大,可以使企業快速改變面貌、加速發展。這個“金娃娃”是個舶來品,有水土不服的毛病,牛人不僅把這個“金娃娃”抱給了豐源機械,還與豐源機械一起治好了他的“毛病”,讓他大顯身手,為豐源機械贏得了一大堆“金磚”——效率顯著提升、庫存顯著下降、成本顯著降低、勞資顯著雙贏、靠激發人的智慧潛能把企業經營一步步推向高潮!

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      牛人叫黃維標,四川南充市人,1970年出生,1993年第一學歷畢業于西南石油大學機械系,精益六西格瑪高級顧問、6sigma項目競賽CEO金獎獲得者,歷任二汽助工、工程師,日資企業信濃馬達的制造課長,世界500強艾默生、美泰、飛利浦及美資魏斯蒙衛浴等企業的制造總監與生產運營經理,近任深圳精智聯咨詢公司副總經理職位,是國內精益項目的主要倡導者、導入者和頂級實踐導師,具備豐富的制造管理及精益西格瑪項目管理經驗和理論造詣,曾執鞭、訓導30多家企業(包括大中小制造業民企及外企)完成“精益生產”改造,為振興祖國工業和弘揚“中國制造”做出了驕人貢獻。

      長期以來,山東居邦源集團牢固樹立了“智慧、觀念、管理、執行也是生產力的”理念。董事長景奉國先生還認為:學習也是企業必要的生存之道,“師夷政策”古來有之,從趙武靈王的胡服騎射到清末的洋務運動、戊戌變法再到新中國的學蘇聯老大哥和目前仍在進行的改革開放,都是毛主席提倡的、黨和政府向一切先進學習姿態下實施的重大戰略舉措。企業也要不斷學習,不管是當地土產還是舶來洋品,只要先進就應當虛心學用?!熬嫔a”不僅是國際風行的先進管理模式,而且,特別契合居邦源“客戶導向、追求卓越、成果交換、誠信共贏”的經營宗旨。從去年11月開始他就力主引進 “精益生產”生產模式,并與黃維標導師結緣,選擇旗下豐源機械作為實驗樣本,對接豐源機械潘榮??偨浝砉芾韴F隊,以今年3月16日召開《章丘豐源機械有限公司精益生產項目啟動大會》為標志,正式開啟“精益生產”實踐改造活動。

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      “精益生產”決策人——山東居邦源集團公司、章丘豐源機械有限公司董事長景奉國

      黃維標導師基于多年世界領先的工廠管理經驗積累,結合自身的實踐體驗,萃取、完善了精智聯“精益生產咨詢”體系,目前公司的咨詢范圍主要包括:

      戰略規劃、平衡計分卡體系(使命、價值、愿景、戰略、戰略地圖、平衡記分卡、目標值和行動方案、個人目標、戰略成果);

      現場診斷 - 工廠快速評估流程(人員、流程、產品管理、生產管理、物流);

      簡約精益(快速精益程序-精益物流、精益現場 );

      精益戰略(精益導入流程、精益制造現場、精益供應鏈、質量內建體系和文化;

      精益辦公流程;

      6西格瑪方法論及綠帶、黑帶系列課程;

      智慧化與智能化工廠方案;

      精益領導力(團隊合作-職責與角色、領導變革;精益原則;現場管理-目視化、標準化、現場改善;成員發展-問題解決、人才培育)等內涵。

      “精益生產”的戰略成果包括:滿意的股東、愉快的客戶、高效的流程、士氣高昂且訓練有素的員工。

       

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      在“精益生產”實踐改造過程中,豐源人克服了排異反映、環境不適、觀念對立、傳統碰撞、習慣相左等革新副作用,在黃維標導師及其精英團隊的“特色支援課程教授”和“特色現場輔導”下,在潘榮??偨浝淼耐ㄍ咐斫夂蛨詮娊M織力、執行力的保障下,結合中國實際、山東實際、章丘實際乃至豐源實際,創造性地嫁接國際“精益生產”管理模式,成功形成了具有廣泛代表性的、中小型企業典型性的“精益生產”型企業樣本模型,在生產觀念、思維模式、戰略規劃、制度優化、框架搭建、班組建設、生產線擺型、生產與管理流程、考核標準與方法、計酬與獎懲制度和生產周期、庫存、物流、效率等方面得到顯著提升與改善,原本計劃三年見效的實踐改造活動,不到半年就取得明顯成效,人工效率提升48% 、庫存壓縮42%、人工費率下降21%、空間節省約30%、現場6S大大改善。同時,車間員工的平均工資增漲約15%。

      走進豐源機械的車間,您會發現一些“蹊蹺”現象:生產線被擺成了“U”形,“一字長蛇陣”、環形、隨意型陣勢不見了,像“蟲洞”穿越原理一樣,一個員工有時可以非常方便地同時看管多臺機器;不興“歇人不歇馬”,而是“歇馬不歇人”,人要不停地促進價值流動,盡快地讓原材物料羽化升值;取消“計件工資制”,代之以固定工資加“團隊績效”計酬的方式。個人收入開始與體系和體系內其他人關系密切,員工要聰明、快樂地生產,并得到體系的保障支持;生產現場嵌入了許多“超市”,“水蜘蛛”穿梭其間,倉儲和物流及生產合理、就近、有機融合起來,節約成本、提高效率那是不在話下;等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、制造過多浪費都作為重要的浪費行為來治理,大幅度消除了傳統管理大量忽視的隱形浪費,費效比不升才怪……

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      7月11日,豐源機械的半年總結會氣氛輕松,靚麗的數據和企業的持續改善讓潘榮??偨浝泶汗鉂M面。下一步他們將繼續把“精益生產”實踐活動引向深入,讓“金娃娃”茁壯成長,使其發揮更大效能,贏得更多更大的金磚。


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